想开个建材超市(家装材料)，用平台思维经营，大家有什么建议?(开个建材超市需要多少钱)

想开个建材超市，还想用平台思维经营，首先要为你的思路点个赞！

2020年新开建材超市，如果按传统模式、套路经营，想在竞争激烈的市场上杀出重围，想盈利和生存，将是非常困难的！为什么呢？

因为“上有红星美凯龙、居然之家这样的家居建材商场大鳄，下有装修公司、建材门店众多竞品”，客户被截流、分流严重，新开的建材超市如果在规模、品类、品牌、价格、获客渠道、宣传推广、活动促销、资源整合等方面，无法建立自己的优势，想找到“活路”是很难的。

平台思维经营，有可能会是值得尝试的“新活法”。但是能否成功，要看两个关键层面能否做好――

第一：“定位”是否精准？

围绕定位，要考虑、解决好如下几个问题――

1、在红星美凯龙、居然之家这类行业大鳄和众多建材门店、装企面前，你的定位是什么样的？

2、你的差异化和优势是什么？

3、你的目标客户群体是哪些人？

4、你如何给目标客户“不可抗拒来你超市购买的理由”？

新开的建材超市，建议将目标客户群体界定为6种群体――

1、要装修新房子的业主；为他们提供更有性价比优势的新房装修建材产品；

2、要翻新旧房子的业主；为他们提供更有性价比优势的旧房翻新建材、家居产品；

3、为装修公司做建材、基装材料、售后产品配套；

4、为建材商做辅料、辅材配套；

5、为建材施工、房屋维修维护师傅做产品、服务配套；

6、为大的建材商场做细分品类、小品类、多品类产品配套。

第二：“平台思维”是否真正做到位？

“平台思维”是能否真正运营好新开建材超市的关键！要考虑做好如下几点――

1、与“上游平台”、“大平台”的对接。比如成为一些建材产品、配套产品在当地的合作平台、合作伙伴、独家代理、渠道合作商等；

2、与客流量大的建材商场、装企、建材商，形成“平台联创”的合作关系；

3、组建“大师傅俱乐部”之类的组织，让接单能力强、口碑好、转介绍客户能力强的师傅，成为平台上的联创人、合伙人、会员等；

4、让员工成为平台上的“事业共同体”＋“利益共同体”，而不是仅仅在建材超市打工；

5、与物业公司形成“平台对小区”的合作关系；

6、与当地主流媒体形成创造性的合作、推广关系；

7、通过自主策划、执行操作面向大量精准客户、业主的促销活动，创建平台、建材超市的营销优势、高性价口碑，大量、主动、精准获客和成交，主动求存；

8、用“平台优势”＋“主动营销优势”＋“高性价比优势”＋“客户裂变优势”，做行业中的“拼多多”、客户当中的“今日头条”，颠覆大商场的行业地位，反向拦截客流量。

用实战派咨询师给你的这些模式和方法，做到位了，不仅可以生存，你还可以有点更大胆的想法……

本人做过装饰公司，也曾经代理过品牌装饰材料，我结合自己的经验，给你一点建议：

1、你要开好一个装饰材料超市，首先要选好超市地段，首选本地的装饰材料批发市场内，次之选择新建小区集中地段。

2、装饰材料超市，品类要齐全，特别是五金小件、装修耗材等可以吸引众多客户，增加零售额，利润可以保证店铺费用为最好。

3、要获得好的收益，光靠零售客户是不行的。这就是你说的要做好平台，这个就大有文章可做了：首先，你要选择一款或几款产品成为厂家的代理，比如涂料、锁具等；次之，想方设法与装饰公司或开发商建立联系，成为他们的供货商。总之，利用超市的平台，把生产厂家与用户联结起来。

3、充分利用电商和微信平台，及时向客户推送产品，客户也可以通过网络下单，同城快送等物流服务，节省时间，提高工作效率。

4、根据经营产品，发展部分上门安装人员，这样既可以方便用户，也有利于产品推广。

总之，如果做好上述几点，你的装饰超市一定会红红火火！

去拼多多，淘宝开个店吧，我的家装新房全是网上购买的，不过现在网上生意竞争激烈，哪里生意也不好做。做生意要看每个人的财运了。